Plus que jamais, dirigeants et managers sont confrontés à des responsabilités inédites. Emmanuel Faber déclarait récemment «On ne peut plus accepter la gestion d’une entreprise la Milton Friedman avec pour seule ambition d’augmenter ses profits au bénéfice de ses seuls actionnaires » (1).
Alors que la pause estivale s’annonçait, j’étais confrontée à ce dilemme commun à tous les créateurs d’entreprise. Comment justifier des congés en phase d’amorçage du business et tant que ton business model n’est pas éprouvé. Me voilà prise à mon propre piège de l’urgence du business et de sa viabilité !
L’arbre accompagne l’humain depuis longtemps. Depuis toujours. Il suffit de se rappeler que les arbres comptent parmi les plus anciens organismes vivants de la planète (385 millions d’années) quand l’Homme n’a guère plus de 300 000 ans d’existence. Des grands frères, des sages qui pourraient peut-être nous inspirer. Mais nous sommes devenus consciemment ou pas les prédateurs, les menaçant directement, la biodiversité avec et notre survie à terme.
Préoccupant. Nous n’avons jamais autant entendu de voix s’élever pour décrire le mal être grandissant dans les organisations. Des troubles mentaux étranges et nouveaux apparaissent dans la sphère entrepreneuriale (augmentalisme, binarisme, zombiquisme…*). Diminution continue de l’attention pour tous sans exception, quasi-normalisation des états de burn-out, charge mentale en surchauffe, quête de sens grandissante et le temps qui fout le camp.
Il y a un an, je partageais avec vous ce grand pas de côté que je m’autorisais pour avancer vers cet ailleurs inconnu pour trouver un nouveau sens à ma vie et mes actions. Avec cette conviction si justement résumée dans la citation d’Epictète « N’attends pas que les événements arrivent comme tu le souhaites, décide de vouloir ce qui arrive et tu seras heureux ».
